Dat lescht Weekend war dem Audit vum IATF 16949 Qualitéitsmanagementsystem gewidmet, d'Team huet zesummegeschafft an den Audit schliisslech erfollegräich bestanen, all d'Ustrengungen hunn sech gelount!
Den IATF 16949 ass eng technesch Spezifikatioun fir déi international Automobilindustrie a baséiert op der ISO 9001 Norm a gouf speziell entwéckelt fir d'Ufuerderunge vum Qualitéitsmanagementsystem vun der Automobil-Liwwerkette gerecht ze ginn. Dës sinn den Haaptinhalter:
Prozessusaz: D'Aktivitéite vun engem Betrib a verwaltbar Prozesser opdeelen, wéi Akaf, Produktioun, Tester, etc., d'Verantwortung an d'Resultater vun all de Verbindungen klären, an d'Qualitéit vu Produkter a Servicer duerch eng effektiv Gestioun vum Prozess garantéieren.
Risikomanagement: Potenziell Problemer identifizéieren, wéi zum Beispill Réistoffmangel, Ausrüstungsausfäll, asw., an am Viraus Noutfallpläng entwéckelen, fir den Impakt vu Risiken op d'Produktioun a Qualitéit ze minimiséieren.
Fournisseursmanagement: Graduell Kontroll vun de Fournisseuren, strikt Evaluatioun an Iwwerwaachung fir sécherzestellen, datt 100% vun de kaafte Rohmaterialien qualifizéiert sinn, fir d'Stabilitéit vun der Versuergungskette an d'Produktqualitéit ze garantéieren.
Kontinuéierlech Verbesserung: Mat dem PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Improve) optimiséiere mir kontinuéierlech d'Prozeseffizienz a verbesseren d'Produktqualitéit, wéi zum Beispill d'Reduktioun vun der Offallentsuergung an der Produktiounslinn an d'Erhéijung vun der Produktiounseffizienz.
Clientspezifesch Ufuerderungen: Erfëllt déi zousätzlech Standarden a speziell Ufuerderunge vun ënnerschiddlechen Automobilhersteller, fir sécherzestellen, datt d'Produkter de spezifesche Bedierfnesser vun de Clienten entspriechen.
Systematesch dokumentéiert Standarden: Eng systematesch Approche fir d'Etabléierung, d'Ëmsetzung an d'Verbesserung vum Qualitéitsmanagementsystem vun enger Organisatioun ubidden, inklusiv Qualitéitshandbücher, Prozedurdokumenter, Betribsinstruktiounen, Opzeechnungen, etc., fir sécherzestellen, datt all Aarbecht reglementéiert an dokumentéiert ass.
Risikobaséiert Denken: Betount déi kontinuéierlech Opmierksamkeet op potenziell Qualitéitsrisiken, wouduerch d'Organisatioun d'Initiativ ergräift fir Risiken z'identifizéieren a präventiv Moossnamen ze huelen fir se ze reduzéieren an den effektive Fonctionnement vum Qualitéitsmanagementsystem ze garantéieren.
Géigesäiteg virdeelhaft Verbesserung: All Departementer a Mataarbechter an der Organisatioun encouragéieren, aktiv um Verbesserungsprozess deelzehuelen, duerch Teamaarbecht fir Qualitéitsverbesserungen, Effizienz an aner gemeinsam Ziler z'erreechen, fir eng Win-Win-Situatioun z'erreechen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 21. Abrëll 2025